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财务管理价值体现

2019-02-26  来自: 厦门精冠财务管理有限公司 浏览次数:65

1、体现在日常经营管理中


财务管理的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。

例如,价格决策方面,企业一般会有很多对市场反应非常敏感的产品,有的产品一天要调几次价格,但是调价的程序是什么,依据是什么,这些都需要及时提供准确的数据分析支持。市场瞬息万变,如若不能快速调取相应数据,就没有做到决策型财务。为解决财务报表及时性的问题,有的集团公司还出了经营半月报,每月16日出来,前15天是真实经营数据,后15天是预测数据,目前该经营半月报销量预测准确率达98%,利税预测准确率达95%。这给集团提前做出正确的经营决策提供了坚实的基础。


2、体现在融资活动中


当前社会中,众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易,迅速实现巨大的经济效益,怎么才能符合上市标准?这就是企业管理人员要考虑的事情了,这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准,最根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现,决策行财务管理者则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员:现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员,采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动,财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动,仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的,如果硬要完成,那很可能涉及到财务造假了,等待着的就是证监会和交易所的处罚。


3、体现在投资活动中


如今的企业投资、并购活动如火如荼,是否能够投资另外一个企业?这是企业管理人员的决策权利,注意,“决策”二字是定语,“支持”二字才是中心语,也就是说,财务管理者扮演的主要是支持的位置,而非决策的位置,一定要注意自身的定位。举个例子,老总问财务总监:我们是否能够投资B企业?财务总监回答:

投资需要1000万,以后每年能够收回10万。那么,不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本,考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么,最终的决策是投资呢?还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了,而非仅仅是直接的投资回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商,这个资源是稀缺的,为了得到稳定的原材料供应,建立这个投资关系是非常重要的,那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。


4、体现在其它方面


这也是最神秘的方面,企业数量千千万万,管理层的需求千差万别,财务管理的价值体现方式也就纷繁复杂,不能一概而论。总体说来,企业的管理活动价值体现在哪里,财务管理的价值就体现在哪里。当前来说,企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域,那么真正的财务管理者的价值也主要体现在这三个方面。财务人员未来发展何去何从?

首先,基础是学好传统的核算会计,为企业日常管理活动提供足够的支撑;其次,一定要了解企业上市、发债、贷款等流程,为企业融资提供及时有效的财务支撑;再次,一定要了解投资并购等流程,为企业投资活动提供及时有效的财务决策支撑。如此,你才会成为一个真正具有价值的决策型财务!

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